Генератор должностей в компании
Генерирует довольно вариативные фэнтезийные имена для персонажа.
Генерирует текстовое описание внешности персонажа мужского и женского пола.
Генерирует второстепенных персонажей, давая им краткое описание.
Генерирует случайные черты характера персонажа.
Генерирует побуждение к действию для персонажа.
В чём хорош и плох персонаж.
Генерирует особенности и манеру поведения персонажа.
Генератор случайной профессии. На данный момент в списке находятся только реальные профессии.
Генерирует название случайной фэнтезийной расы, уже придуманной людьми.
Данный сервис генерирует случайную суперспособность и даёт её описание.
Генерирует готовую идею для сюжета.
Альтернативный генератор сюжета.
Генерирует курьез, произошедший с героем.
Генерирует название книг, рассказов, историй и т.д.
Генерирует название континента
Генерирует название континента
Генерирует название вымышленного города.
Генерирует описание вымышленной фэнтезийной страны.
Настраиваемый генератор случайных чисел.
Генерирует случайное имя. Имена в основном русские, но может попасться и что-то особенное.
Генерирует случайную фамилию. Фамилии в основном русские.
Генерирует случайную дату в интервале.
Генерирует случайное время в интервале.
Генерирует название случайной страны.
Генерирует название случайного русского города.
Источник
Job Generator
| Job Specifications | |
|---|---|
| Sector: | Accounting |
| Position: | Accountant |
| Level: | N/A |
| Type: | Nights |
| Hours Per Week: | 51 |
| Hourly Rate: | $2.72 / £1.90 |
| Per Annum Approx: | $7,213 / £5,039 |
| Distance From Home: | 3.0 miles / 4.83 km |
| Employee Benefits | |
| Promotions: | Difficult |
| Overtime: | No |
| Unpaid Holiday: | 0 days |
| Paid Holiday: | 0 days |
| Parental Leave: | No |
| Childcare: | Yes |
| Healthcare: | Yes |
| Sick Leave: | 20 days |
| Misc | |
| Equal Opportunities: | Yes |
| Company Morality: | Enviromentalist |
| Worker Satisfation: | 51% |
| Company Reputation: | Good |
| Job Specifications | |
|---|---|
| Sector: | Beauty |
| Position: | Make-Up Artist |
| Level: | Entry-level |
| Type: | Weekends |
| Hours Per Week: | 10 |
| Hourly Rate: | $7.29 / £5.10 |
| Per Annum Approx: | $3,791 / £2,652 |
| Distance From Home: | 0.7 miles / 1.13 km |
| Employee Benefits | |
| Promotions: | Difficult |
| Overtime: | Yes |
| Unpaid Holiday: | 0 days |
| Paid Holiday: | 16 days |
| Parental Leave: | Yes |
| Childcare: | Yes |
| Healthcare: | No |
| Sick Leave: | 22 days |
| Misc | |
| Equal Opportunities: | Yes |
| Company Morality: | Poor |
| Worker Satisfation: | 77% |
| Company Reputation: | Neutral |
This job generator can generate random, complete «jobs», including job specifications, employee benefits and other details, more details include work department, position, level, hourly wage, annual salary, and holiday time. This is a very complete «job.»
This job generator can generate four types of work, full-time, part-time, weekend, night, and every job has a detailed job description. This generator generates two jobs by default. You can generate your own work. You only need to select the work type and then enter the quantity to get the result.
Meme Generator Random Movie Generator Disney Movie Generator Marvel Movie Generator Netflix Movie Generator Random Objects Generator Random Image Generator Emoji Generator Random Subreddits Generator Movie Title Generator Song Generator Song Title Generator Rap Generator Rap Name Generator Rap Lyrics Generator Rap Song Generator Rap Rhyme Generator Lyric Generator Rhyme Generator Poem Generator
Title Generator Slogan Generator Tagline Generator Story Title Generator Book Title Generator Job Title Generator Movie Title Generator Song Title Generator Tag Generator Youtube Tag Generator
Random Story Generator Story Plot Generator Story Idea Generator Short Story Generator
Random Sentence Generator Sentence Generator Acronym Generator Plot Generator Question Generator Phrase Generator Random Phrase Generator Quote Generator Random Topic Generator
Random Country Generator Flag Generator Address Generator Random City Generator Phone Number Generator Zip Code Generator Postal Code Generator
Password Generator Robots TXT Generator Sha1 Generator Sha256 Generator ASCII Generator MAC Address Generator GUID Generator UUID Generator MD5 Generator Code Generator URL Generator Text Shadow Generator Box Shadow Generator Border Radius generator
ID Generator SSN Generator Avatar Generator Face Generator Lenny Face Generator Signature Generator Personality Generator Random Character Generator Temporary Mail Generator
Job Generator Gift Generator Random Foods Generator Recipe Generator Superpower Generator Random Key Generator Number List Generator IBAN Generator Anagram Generator Drawing Idea Generator Writing Prompt Generator Yes No Generator IMEI Generator Random Animal Generator
Источник
Шейпер, аналитик или душа: роли людей в команде
Анна Веселко
Знаете ли вы, какую роль играет тот или иной человек в вашей команде и чему вы можете у него научиться? Помимо официальной должностной роли (функционал и обязанности, описанные в должностной инструкции), люди в группе также могут взять на себя вторую, командную роль. Разбираемся, что это такое и как использовать роли для улучшения работы команды.
Часто командные роли развиваются со временем, причем неформально, и потому могут остаться незамеченными. Однако командная роль суммирует то, как люди склонны себя вести, какой они вносят вклад и как будут взаимодействовать с командой в течение определенного периода времени. Например, один член команды может постоянно придумывать новые идеи, другой хорошо развивает контакты за пределами команды, а третий отлично воплощает идеи в практические действия. Со временем в любой команде развиваются паттерны, когда один и тот же человек постоянно берет на себя определенную роль, исполнения которой от него впоследствии начинают ожидать другие.
Другими словами, роли в команде — это попытка классифицировать типы личности, чтобы можно было идентифицировать и распознать сильные и слабые стороны членов группы
Базовой для определения того, какие функции люди выполняют в группе, традиционно считается модель Рэймонда Мередит Белбина , доктора психологических наук, почетного профессора университетов в Бристоле и Экстере, советника ООН и комиссии Европейского сообщества о командных ролях или функциях, которую он представил в 80-х годах прошлого века.
Всего Белбин выделил девять групповых ролей, или групп поведения , разделив их на три группы: ориентированные на действия, ориентированные на людей и ориентированные на мысли. Каждая командная роль связана с типичными поведенческими и межличностными качествами . Белбин также определил характерные слабости, присущие каждой командной роли: он назвал их «допустимыми» слабостями — это области, о которых следует знать и потенциально улучшать.
Командные роли по Белбину
Роли, ориентированные на действия
Шейпер
Шейперы — это люди, которые бросают вызов команде, чтобы она стала лучше . Обычно это динамичные и экстравертные личности, которым нравится стимулировать других, ставить под сомнение нормы и находить наилучшие подходы к решению проблем. Шейпер — это тот, кто встряхивает команду и перебирает все от и до, чтобы убедиться, что все возможности учтены в полной мере. Шейперы часто рассматривают препятствия как захватывающие испытания и, как правило, имеют смелость их преодолевать, когда другие уже готовы все бросить.
Их потенциальные слабости могут заключаться в том, что шейперы склонны к спорам, нетерпеливы и могут оскорблять чувства людей.
Реализатор
Реализаторы — это люди, которые добиваются цели, превращают идеи и концепции команды в практические действия и планы . Обычно это консервативные дисциплинированные люди, которые работают систематически и эффективно и очень хорошо организованны. На них вы всегда можете рассчитывать — они точно выполнят свою работу.
Минус в том, что они могут застрять на своем пути и не всегда открыты для новых идей и способов решения задач: при любом раскладе они предпочли бы придерживаться старых, испытанных и проверенных методов, чем принимать изменения и инновации.
Педант
Педанты — это люди, которые ориентированы на задачи и следят за тем, чтобы проекты были выполнены полностью , чтобы не было ошибок или упущений. Они обращают внимание на мельчайшие детали, озабочены сроками и подталкивают команду к тому, чтобы работа была выполнена вовремя. Их часто называют перфекционистами, они упорядоченны и сознательны.
Тем не менее часто это чрезмерно тревожные люди, которые испытывают трудности с делегированием задач. При прочих равных они лучше сделают что-то сами и будут знать, что дело наверняка будет выполнено правильно, чем поручат его кому-то другому.
Роли, ориентированные на людей
Координатор
Координаторы — это те, кто берет на себя традиционную роль руководителя группы , их также называют председателями. Они направляют команду к тому, что считают целями, часто являются отличными слушателями и хорошо осознают ценность, которую имеет каждый член команды. Они спокойны, добродушны и эффективно распределяют задачи.
Потенциальная слабость координаторов в том, что они могут делегировать слишком много задач из области личной ответственности и склонны к манипуляции.
Душа команды
Душа команды — это люди, которые обеспечивают поддержку и следят за тем, чтобы все в команде эффективно работали вместе . Они выполняют роль переговорщиков, обычно это гибкие, дипломатичные и проницательные люди, как правило, популярные, которые сами по себе очень способны, но ставят во главу угла сплоченность команды и помощь другим.
Однако они могут быть нерешительными при принятии групповых решений, поскольку разрываются между благосостоянием отдельных членов команды и способностью команды действовать как единое целое.
Исследователь ресурсов
Исследователи ресурсов изобретательны и любопытны, изучают все доступные варианты, устанавливают контакты и обсуждают ресурсы от имени команды. Это полные энтузиазма члены команды, которые выявляют внешние заинтересованные стороны и работают с ними, чтобы помочь команде достичь своих целей. Общительны и часто бывают экстравертами, из-за чего другие часто очень восприимчивы к ним и их идеям.
С другой стороны, такие люди могут точно так же быстро потерять энтузиазм и нередко чрезмерно оптимистичны.
Роли, ориентированные на мысли
Генератор идей
Генератор идей — творческий новатор, который придумывает новые идеи и подходы . Они любят похвалу, но им особенно тяжело справляться с критикой. Такие люди часто замкнуты и предпочитают работать отдельно от команды. Поскольку их идеи новаторские, иногда они могут оказаться непрактичными.
Генераторы идей склонны игнорировать заданные параметры и ограничения, часто это интроверты, у которых могут быть слабо развиты коммуникативные навыки.
Аналитик-стратег
Аналитики-стратеги лучше всего умеют анализировать и оценивать идеи, которые предлагают другие (часто генераторы идей). Такие люди проницательны, объективны и тщательно взвешивают за и против каждого варианта, прежде чем принять решение.
Из-за того что они мыслят критически и очень стратегически подходят к делу, их часто воспринимают как отстраненных или бесстрастных людей.
Специалист
Специалисты — это люди, обладающие специальными знаниями, необходимыми для выполнения работы . Они гордятся своими навыками и способностями и работают, чтобы сохранить свой профессиональный статус. Их главная забота в команде — быть экспертами в своей области, они полностью привержены своим знаниям. Специалисты, как правило, целеустремленны и профессиональны.
Что, в свою очередь, может ограничить их вклад. Также, учитывая зацикленность на практических аспектах, у специалиста могут возникнуть проблемы с реальным применением своего опыта для решения более широких задач команды.
Как работать с моделью Белбина
Хотя вы можете узнать свой тип личности в приведенных выше описаниях, вы почти наверняка будете принимать разные роли в разных сценариях. Командные роли часто становятся более явными, когда у группы есть время, чтобы достичь зрелости и развить сплоченность .
Обычно каждый человек выполняет основную и второстепенную роли, которые можно определить, пройдя составленный Белбином тест (его легко найти в интернете). Исходя из его результатов, команда может судить о том, насколько сбалансированны роли внутри, а также о последствиях их дублирования или отсутствия тех или иных ролей. Однако нужно иметь в виду, что любые тесты и анкеты не способны выявить стопроцентно точную «правду», хотя и могут стать полезным стартом для обсуждения командных ролей и внесения улучшений в групповую работу.
Знание модели командных ролей Белбина может помочь определить потенциальные сильные и слабые стороны вашей команды, преодолеть конфликт между коллегами, а также понять и оценить вклад каждого
Обычно столкновения возникают, когда несколько человек пытаются взять на себя одну и ту же командную роль или никто в команде не отдает предпочтение определенной роли, что особенно часто случается в небольших группах. Поскольку любой дисбаланс может повлиять на производительность команды, лучшего результата можно достичь, попросив определенных людей сосредоточиться на определенных ролях в пределах их диапазона предпочтений , чтобы охватить все возможные командные роли.
Если у вас большая группа, разделите участников на команды примерно по человек. Если вы работаете с небольшой группой, не разбивайте ее. Попросите каждую команду нарисовать круг, разделить его поровну на девять разделов, по одной для каждой из командных ролей Белбина, и ввести свои имена в сегменты, соответствующие их двум верхним ролям. Затем распределите людей по ролям таким образом, чтобы были закрыты все пробелы.
Роли также стоит регулярно пересматривать, чтобы люди не слишком фиксировались: это особенно важно в небольших организациях, где сотрудникам зачастую приходится развивать «всю ролевую компетенцию», то есть способность задействовать множество разных ролей.
Помните, что при структурировании команды не следует слишком сильно полагаться на эту модель: это лишь один из многих факторов, которые важны для того, чтобы заставить команду работать с максимальной отдачей. Тем не менее простое знание модели ролей может принести в команду больше гармонии, поскольку люди узнают, что существуют разные подходы, которые важны в разных обстоятельствах, и что ни один подход не является лучшим в любой отрезок времени.
Источник